文章目录

一、确定预算管理组织框架及职责

1. 预算管理委员会：

2. 预算责任部门：

3. 预算管理部门：

4. 党委会：

二、梳理预算管理业务范围及流程

1. 预算管理业务范围

2. 预算管理流程

    (1）确定预算管理中不相容岗位

    (2）预算的编制与审批流程

    (3）预算的执行与调整

        (1)预算执行

        (2)预算调整

    (4）决算管理与绩效评价

三、预算管理内控风险点

四、结论

文章摘要:公立医院承担了我国绝大部分医疗卫生服务工作,提高公立医院的管理水平有利于充分发挥我国有限的医疗资源,提升医疗服务质量。内部控制和预算绩效管理作为公立医院高质量发展的双重推动力,是实现公立医院向精细化转变的重要推手。

文章关键词:

论文分类号:R197.322